Bron: december 2018, CHRO

Plattere organisaties en zelfsturing

Dat de stroperigheid van hiërarchie niet meer werkt in deze tijd, leren steeds meer bedrijven. Sommigen ‘the hard way’. Denk voorheen ‘rotsvaste’ merken als V&D. Maar  momenteel ook Blokker, dat winkel na winkel sluit en dit jaar de directie halveerde. Het wegsnijden van management en het geven van meer autonomie aan medewerkers is al jaren gaande, maar doet nu ook steeds vaker grote corporates aan.

Het platter maken van de organisatie en meer zelfsturing bij medewerkers – in welke vorm dan ook – blijkt voor de helft van het C-level een van de belangrijkste organisatieveranderingen in de komende twee jaar (Mercer, 2018). Maar om zelfsturende teams effectief te laten werken, zal er veel aandacht moeten naar het communiceren van een duidelijke richting en visie.